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                云迁徙能够失败的5种缘由以及乐成的5种方法

                2019-11-29 14:50泉源:中国存储网
                导读:云迁徙失败的五个次要缘由剖析,并非一切云摆设都能顺遂停止。云迁徙通常需求比预期更长的工夫,或许完全失败,从而糜费工夫和用度。

                云迁徙能够失败的5种缘由以及乐成的5种方法

                关于大少数公司而言,迁徙到云不再是题目,而是何时。经过将使用顺序迁徙到云中,您可以进步平安性,数据拜访,可伸缩性和IT灵敏性,仅合适初学者。迁徙到云盘算还可以节流您的钱。

                但是,请留意:并非一切云摆设都能顺遂停止。迁徙通常需求比预期更长的工夫,或许完全失败,从而糜费工夫和用度。在将使用顺序挪动到云中之后,发明它在当地的运转结果欠安,这是很罕见的。

                后果能够只是另一次迁徙-回到数据中央。

                由平安提供商Fortinet资助并由供给链专家IHS Markit停止的一项最新研讨发明,在承受观察的公司中,有74%的很多公司在未能完成预期的收益后就将基于云的使用顺序重新摆设到了当地。

                这不是一个新题目。Google搜刮云迁徙失败将发明可追溯到几年前的例子。我们讨论这个题目已有一段工夫了,题目不是技能毛病,而是向导层毛病。

                以下是招致云迁徙失败的五个次要缘由

                云迁徙失败之一:缺乏好的协作同伴

                第一步是要认识到您不克不及单独做到这一点,尤其是在一开端的时分。无论是像埃森哲如许的环球专业效劳公司,照旧外地的征询公司,您都需求一个协作同伴。这是一个应该颠末细心思索和一些内部投入才干做出的决议。抱负状况下,您外行业和天文情况中拥有同龄人网络,可以协助您选择适宜的参谋来完成任务。

                “请细心选择您的朋友。获取参考。您需求一个十分可参考的协作同伴,一个不只可以协助您逐渐完成流程的协作同伴,并且不只要具有技能才能,还要要具有变卦办理功用。”企业使用征询总裁Joshua Greenbaum说道。

                良好的云迁徙专家可以协助您确定要迁徙的最佳使用顺序,确定怎样集成旧零碎和云效劳,以及方案和实行迁徙。好的协作同伴还可以协助您订定无效的混淆或多云战略。

                云迁徙失败之二:无法顺应云

                公司犯下的最罕见错误之一便是让他们的使用顺序像在当地一样在云中运转。首席信息官征询公司Avoa的总裁蒂姆·克劳福德(Tim Crawford)说,这是一个宏大且罕见的错误。

                “当地使用顺序习气于在顶峰时耗费资源,” Crawford说。“云旨在在您需求时运用资源,而在不需求时将其出借。但是,传统的使用顺序并没有具有充沛应用自主性和编排程度来应用云的劣势。”

                太多的客户遗忘了他们在大众云上运转的每一位都遭到了计量,因而他们必需为此付费。他们让未经修正的使用顺序片面运转,耗尽了盘算周期,一个月后又发生了账单。至多将使用顺序复杂地举升并转移到云中至多会使贴纸震撼。最蹩脚的是,您将面对前往到当地的状况。

                云迁徙失败之三:外部缺乏准确的技艺

                假如您以为可以运用旧技能和办法(ITIL框架,瀑布式流程,全体使用顺序,操纵孤岛等)来办理大众云乃至混淆云,那么您将感触无礼。

                您需求技艺来办理静态根底架构,容器,主动化,微效劳等。题目是,其他一切人也是云云!新技能会有所协助,但是吸引,培训和留住纯熟人才依然至关紧张。

                “云运营模子将IT部分从运用独立的当地旧版东西和套件的传统,静态,全体软件办理转移到由多个基于云的点处理方案办理的高度散布式,静态,原子化和笼统的效劳情况,剖析公司Splunk的首席技能倡议者安迪·曼(Andi Mann)说。“ IT需求新的技艺来办理云平台自身,以及容器,微效劳,API,SaaS零碎等。”

                云迁徙失败之四:没有引入长处相干者

                项目需求十分好的管理,这意味着要到场到向云转换的每团体的到场。通常,项目是由IT部分推进的,然后在项目完成后通知受影响的项目。

                Greenbaum指出:“这比任何人都供认的更为广泛。” “许多都是根本的项目办理,反省指点委员会中能否有适宜的人,并获取准确的信息。通常,他们来不及约请他们,直到为时已晚。”

                Greenbaum近来遇到的一个例子是一家公司,该公司在迁徙到云的进程中极大地改动了客户体验。不幸的是,他们没有思索对供给链的影响。后果,供给链团队不属于贩卖大修的一局部。只要完成迁徙后,供给链小组中的职员才认识到发作了什么,并发明他们无法满意改组发生的新需求。

                云迁徙失败之五:不实在际的希冀

                迁徙到云可以带来宏大的益处-速率,矫捷性,低落本钱,战略重点,可扩展性,掩盖范畴等等,但同时也会带来正当危害。要从云摆设中取得最大的劣势,起首要防止吸引炒作周期,而且对可以完成的目的和潜伏的新危害抱有切合实践的希冀。

                向导力特殊盼望经过云来节流资金,但状况并非总是云云,特殊是假如您在此列表中犯了第二号错误而且不重新构建使用顺序。云接纳者通常还希冀可以在相邻地区做更少的任务,但是云根底架构仅替换效劳器,而不是IT职员。

                不要以为您可以迁徙到云中并解脱一切DBA,平安运营,效劳台工程师和其他软件专家。并且,假如您像大少数企业一样运转混淆云,则仍将需求硬件支持您要持有的物理资产。

                那么怎样才干确保云迁徙乐成呢?

                请看下篇:云迁徙乐成的5中方法

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                要害词 :
                云迁徙
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